商品别名 |
倒闭厂收购，库存回收 |
面向地区 |
全国 |
零库存作为一个特殊的名词出现在各大企业中，这也是一种特殊的库存概念。零库存并不等于不要储备和没有储备。所谓的零库存，是指原材料、半成品和产成品等在采购、生产、销售、配送等各个环节中，不以仓库存储的形式存在，而以周转的状态在企业中不断运转。
零库存管理的产生虽然给传统的仓储管理企业带来了一系列好处，如：可以避免缺货；保障向客户供应；应对各种意外变化；生产与经营过程的连续进行；缩短供货周期；应对产品季节性需求波动；通过价格投机获取利润等等。
但是其弊端也是显而易见的：仓储占用大量资金，增加库存利息支出，为仓储而发生的不动产投资增大等，更有甚者可能会掩盖企业的管理缺陷，不利于责任明确以及提高管理水平。而与此同时，生产的发展，竞争的加剧，对企业降低成本的要求越来越迫切，因而“零库存”的产生似乎比较适合当今社会的发展。
在企业生产的流水线上，每一道工序都是比较立的，即使是生产加工相似的工序所需要的时间也是不一样的。只有在流水线上的每个节点工位处保持适量的库存，才可以使作业时间较短的工位与作业时间较长的工位之间得到联系，不仅有效降低了企业生产调整的缺陷，还给企业带来了生产柔性，从而也有助于实现产出量平稳化以及提高机器设备的使用率。
平衡需求和生产之间的矛盾。如果企业只是根据订单需求而生产经营，那么会在一定时间有大量闲置的后果，而在一定的时间又会出现劳动力需求剧烈增加的情况。因此既想要满足顾客的需求，又想要使生产企业生产的速率维持均衡，就持要有适当的库存量，虽然在长时间内以一种确定不变的生产速度生产某种产品，但是，这么做对企业来说总成本相对较低。
获得规模经济效益。企业如果只是根据客户需求或生产需求进行采购，是可以不需要库存的，但是，通常情况下都是存在固定的订货费用，企业与供应商签订一份采购订单，其中的成本一般包括:通讯费用、职员的差旅费用等，这个时候对企业而言消耗的就不一定是金钱了。
在市场上企业如果单件购买相对来说就需要付出比较多的代价，而如果采用批量采购的方式进行采购，每次增加订货量，减少订货次数，这样平均分摊在每件采购物品上的订货费用也就大大的减少了，因此，库存具有分摊订购成本使企业从规模经济中获得利益的的作用。此外，由于每一次运送的货物数量增多，单位货物的运输成本也变得越来越少。
对存货价值形态管理的忽视，企业在对存货的管理中，一定程度上注重了存货实物形态的管理与控制，特别是对对存货的收、发、存的管理和实物保全制度方面较为重视，相关制度也较为健全，但对存货的价值管理重视不够，比如：对存货的积压、贬值等方面，企业重视不够，市场前景也没有做到合理的预测和分析，致使有些企业的存货账面价值与实际可收回金额严重不符，差生很大的差距，导致信息的不真实，不能真实反映企业的资产与利润情况。
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